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 云服務為IDC未來轉型指明方向，過去在托管IDC服務商、電信機房服務商當中，已經有理念超前的IDC服務商堅持為客戶提供監(jiān)控、備份、安全等管理服務，亦有IDC服務商通過云計算的技術為客戶提供諸如IaaS虛機、SaaS軟件這類云計算服務，云服務IDC服務商這樣誕生。

IDC轉云的優(yōu)勢

首先是利潤率的提升。傳統(tǒng)的模式可以看作是“IT地產經濟“，即向IT系統(tǒng)出租“商鋪”收取“租金”，在形成市場規(guī)模的情況下這種模式能夠做到“躺著賺錢”。在激烈的競爭中，IDC服務商需要提供高附加值服務，也即提升軟性的層面來提高綜合服務水平。

其次是云計算優(yōu)化IDC資源結構。對運營商特別明顯，一些省的資源、帶寬飽和，而另一些省的資源空閑，降價也無人問津。資源分布不合理的問題要靠云計算來解決。目前業(yè)界不僅做到數(shù)據(jù)中心內部的資源池化，還實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心之間的資源池化，這樣就解決IDC數(shù)據(jù)中心的擴容和效率問題。

第三是形成差異化服務競爭優(yōu)勢。在IaaS層面的競爭主要依靠價格戰(zhàn)，但在PaaS和SaaS層面，IDC服務商完全可以根據(jù)自身的業(yè)務特點形成垂直領域的服務特色。傳統(tǒng)IDC要應對互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，要應對曠日持久的價格戰(zhàn)，一定要通過“高維度”的競爭來實現(xiàn)“四兩撥千斤”。服務水平決定價格水平，最后必然影響到利潤率。

IDC需要解決哪些問題?

對于大型企業(yè)用戶，管理服務和云服務相輔相成才能滿足其對IT的要求，所以在這里云服務商要包括這兩個能力。對IDC服務商而言，云計算轉型意味著從過去提供資源變成提供服務，這個轉型并非一朝一夕的事，意識上的轉變是第一步，但關鍵是技術要跟上。大多數(shù)IDC服務商過去只關注風火水電和帶寬，而云計算服務需要在基礎設施建設方面關注計算、存儲、網絡和安全。運維人員也是一大問題，在轉云之后必需要掌握有關操作系統(tǒng)、應用、安全等方面的知識。

對IDC服務商而言，這是最好的時代，也是最壞的時代。雖然“躺著賺錢”的時代一去不復返，但轉型已見成效，云觸手可及，云服務已經為IDC未來轉型指明方向了。